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晋良本文经授权转载自LinkedIn（ID：LinkedIn-China）曾看到过这样一个问题：“假如给你一个屋子，里面有手机、电视、Wi-Fi、水、食物、但就是不能出去，你可以待多久?”我当时以为这是个段子，脱口而出：“一直待下去。”可没想到，在年的春节这种情况真的发生了......今天本该是假期延长后上班族们开工的第一天，但为了不加剧疫情，许多公司都推出了远程办公的模式：一台电脑、一部手机、一件睡衣，就开始上班了。远程办公模式看似新鲜，其实国内外都早有尝试。年5月，阿里巴巴一名员工感染非典，导致整个公司五百多人被隔离在家，马云也在其中。恰逢阿里巴巴发展关键时期，马云被迫宣布，公司全体人员开始在家远程办公。用技术确保网络连接，用制度优化人员管理，照样迎来了阿里的爆发期。未来在国内，远程办公是否会成为常态？正在远程工作的我们，如何保证工作效率？我们来一一聊聊。为什么说在家办公我们也需要仪式感一套睡衣过了整个新年，说的或许就是现在的你。我有位朋友初七开始远程办公。他稀里糊涂穿着睡衣，就去跟同事领导开视频会议。等连接上视频那一刻，才发现除了他们领导是穿了一件深色衬衫，大家都是睡衣上阵。有位壮汉男同事，竟然穿上了萌萌的皮卡丘睡衣……线上启动会活生生开成了睡衣Party。或许有人会说，穿什么不重要，活干好不就得了。但其实，想要提高远程办公的效率，首先需要考虑的，就是如何在家能唤醒在公司的好状态。我们不妨先给自己设置一些暗示，例如：第一，先打理好自己的形象。我上班时西装革履一表人才，可一到放假，有时脸都不愿意洗。在家工作时，也要先洗漱整理好仪容，然后换掉睡衣。哪怕是不需要西装革履，也要穿一件比较精神的衬衫，算是给自己的积极暗示。第二，跟家人和小孩，约法三章。这会儿，家人都不能外出，小孩在屋里又蹦又跳，在家办公能否获取他们的支持，格外重要。我们需要找时间提前跟家人阐述远程工作的重要性，并委托他们管好小孩，争取到可以专心工作的时间。第三，选择好办公区域，布置温馨场景。在家办公，首先需要远离休息区，也不能在客厅这种娱乐区域办公，有条件的话最好是选择书房或者暖阳台。在办公位置放上自己爱看的书籍，调整好笔记本电脑的角度，再冲一杯咖啡。每天早上开工之前，可以先伸伸懒腰，然后在心中为自己加油打气，调整好状态。个人时间管理在此时更是一种责任之前在群里，有位朋友分享了她的春节假期日程表，让人一看就特别有共鸣。每天除了吃喝玩乐睡觉，别的啥也不愿意做，时间糊里糊涂就过去了。这样呆上几天，就容易对时间失控。就算远程开始办公了，这种惰性依旧会存在。如何提高自律性？其实咱们可以从这几点来看：第一，增加远程办公的时间颗粒度。在家办公，也需要和公司上班时间保持一致，增加办公时间的颗粒度。例如，可以将白天工作时间进行划分:早会时间：明确方向，接受领导任务指派，然后跟同事沟通如何合作。协同工作时间：跟同事确定好一个时间段，然后在此期间可以随时交流协作，保证信息回复的及时性。独立工作时间：在处理一些比较难的任务时，可以暂时停止外界接触，集中注意力去思考总结，寻求最佳方法。晚会总结时间：报备当日工作进度，同时整理好第二天早会要反馈的问题意见，提前浓缩提炼内容，以保证开会效率。在划分完之后，就可以针对细分时间模块进行微调，这样时间管理难度就会大大降低。第二，利用好节省出的通勤时间。其实我们平时，经常高估碎片化学习的效果，低估了深度学习的作用。就像我，上下班途中插上耳机听课，因为倦意与人群的拥挤，最后记住的并不多。平日里没有多少时间看书，就用听书来替代，然后嫌弃里面“废话”太多，就开倍速，最终听成了背景音乐。远程办公模式下，所节省出来的通勤时间，就是我们静下心好好学习的机会。用主动反馈降低领导监督成本要说远程办公最难的是什么，那沟通绝对首屈一指。每当我们跟同事交代事情，经常会像*这般，得到“马什么冬梅？”类似的回复。团队之间的沟通不畅，不仅效率低，甚至会留隐患。我们聊远程办公总先想到科技，但本质上最关键的因素，还是人性。俗话说，山高皇帝远，员工远程办公在家摸鱼也赚钱。这时压力就到了领导身上。例如，曾有位高管朋友和我吐槽说，远程办公，其实领导最尴尬。一方面是远程办公看不到真人，感觉自己变成了光杆司令。而另一方面，监督成本对于领导来说也十分高昂。往往是早会交代任务后，诶呀，手底下的人全没信儿了，心里不踏实。最后只能是一个接着一个的打字询问，发语音叮嘱，坐在电脑前时不时的想连接视频看看下属在干啥。领导这时的紧迫感与压力，堪比异地恋情侣恋爱时的揪心。所以不仅爱情需要安全感，公司领导也需要。想让领导放心，我们就需要主动一些：第一，针对过程，随时通报进度。最好的主动反馈，就是定期，主动向对方反馈自己在干啥、在做啥、任务做到何种程度。不要猫着做事不知声，那样只会被人误认为你在养鱼。第二，针对结果，随时反馈情况。即便通过协作工具，领导能看到下属工作进度，但在关键任务完成后，我们还是需要主动向领导反馈信息。第三，针对汇报，提前提炼好主题。在平时我所接触的那些高管以及中层干部，他们吐槽最多的，就是下属的表达问题。说了一大堆话，没有重点。一串串语音，一段段文字，真的让人头大。作为下属，我们一定要提前整理好自己的问题意见，在领导组织会议时，简明扼要把话讲清楚，降低领导的信息接受压力。
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网上已经有很多推荐，就不一一列举了。其实对于普通职场人来说，最常用的也就那几个。第一，在线协作工具。有时候方案反复修改、
