白癞风对身体有什么伤害 https://m-mip.39.net/news/mipso_9116843.html我们假如想扩充边界，有且仅有一个办法，认知越深，边界越宽，分形曲线是一层一层地长，新的一层会遇到新的边界，你的认知必须调整，你才能把边界扩大。
——李善友混沌大学创办人
今天，你开工了吗？无论你是奔波在返程的路上，还是今年为了配合疫情防控，没有回乡过年，亦或是已经开始新年第一天的工作，混沌君都想真诚地对你说一句：过去一年，辛苦了。00年是极不寻常、极不平凡的一年，用一句诗来形容就是“这是人们会说起的一年，这是人们说起就沉默的一年”。回望这一年，我们看到了太多人的焦虑感，竞争变得更激烈了，很多人被、KPI考核等约束，即便能用日益多样的社交、娱乐活动填补自己的空闲时间，但人生意义和未来方向却显得越来越不确定。而这种负面情绪产生的根源在于认知力，即解决自己不知道问题的能力。人们对世界的认知往往受限于自己的认知力。认知力水平较低时，很难看到更高维度的世界，会想当然地认为自己看到的就是世界的真相。但当事物发展超出自己认知力水平时，就会变得不笃定，开始焦虑、恐慌。而要想打破这个魔咒，好的办法就是与行业内拥有认知或新认知的人去交流，用外力打破，全力破解。混沌大学前沿课，有对经济周期及长期机会的趋势预判，有对前沿科技的理性探索，更有对新消费及内容创业等风口机会的反思与再推敲……用思想迎接变革，用梦想陪伴成长。唯有细细拨开迷雾，求索不竭，你才能在危机中收获真正的成长。那么，过去一年，你打破了怎样的认知边界？个人又收获了哪些成长？新一年，你又希望变成怎样的更好的自己？欢迎在评论区留下你对自己的思考。这一次，混沌君还为你细致梳理了-01年内，混沌大学前沿课几乎所有的课程笔记，总计篇，供你随时随地，按需查阅。最后的最后，还要再重重地啰嗦一句：混沌大学祝大家牛年万事如意。\(≧▽≦)/
?01年课程笔记
《隐秘的角落》《沉默的真相》背后的操盘手：拐点来临！抓住90、00后许玉林：这5个底层的组织问题，很重要陆铭：大城市不够大，中国区域发展的三个趋势蔡昉万字独家授课：未来15年，看清人口趋势才能找对风口
?00年课程笔记
宝岛眼镜CEO：一个令品牌方恐惧的时代，我把员工打造成了个KOC后涉.4亿户的万亿赛道，我深度复盘6年创业经历，总结八条经验雪花啤酒CEO：“勇闯天涯”从0卖到万吨的秘密，别错过新一批年轻人火了年，一年营收近5千亿，宝洁的组织奥秘曾18个月发不出工资，现在火到招黑，摩登天空沈黎晖独家揭秘分形创新为什么这个前麦肯锡全球董事合伙人在中国开了一所学校？零售寒冬中还能每天开家店，KK集团是如何持续孵化爆款品牌的？年“靠口口相传”引爆5万用户！火花思维的底层方法论他用无人机给新疆万亩喷农药，年入几个亿：这个行业规模至少0亿一个90后，教中国0万孩子学编程年入10亿：在线教育的底层逻辑西点*校前任校长：真正的领导力，要扮演好三个角色“一个灯泡”卖了0万台，卖到多个国家：决定你生死的，才是核心*磊：从生活到艺术，我只做了一件事我花7年和0亿的巨头打了一场硬仗，九死一生单霁翔一口气讲了两小时：故宫创新的故事五星控股董事长30年经验：搞不好人，成不了事儿创业六年市值亿美元，跟谁学怎么做到的？后出海时代，消费电子品牌如何乘风破浪？一个公司的业务抵得上整个美国，市值亿美元的中通凭什么？波司登怎么变了？为什么很多公司上了ERP、MES等系统，仍效率很低？企业数字化3大挑战5年前，我们用“”战略找到了一个万亿的大市场从线上火到线下，她靠什么在中国0亿规模的内衣市场中崛起？新零售，变了！滴滴前增长负责人揭秘：滴滴从0到亿爆发式增长，这几个模型非常重要！人人都是产品经理？王卫：中国小区米内潜藏巨大机会，万亿零售业的秘密在这10字里！九号机器人总裁：吞并了乔布斯投的行业巨头之后，为什么我越来越害怕？找到用户需求，百度地图是怎么做的？独家！*奇帆教授万字授课：疫情下全球经济发展的格局、趋势和*策为什么美国确诊超过了80万人？一场全球危机下的人类未来初探全球化“尺度”缩小，换个角度看你与这个世界的关系如何鉴别疫情中阴谋论的真假？谷歌、微软、字节跳动员工都在用的工作方法，了解一下？为什么新基建将“工业互联网”和“5G”相提并论？从汽车的上万个零件说起贾国龙的答案:灾难改变了我“永不上市”的想法！要做好产品，首先你得具备“渣男”思维公司没有管理层，没有领导，没有职级，如何把业务做到全球第一？为什么总说中国人不适合穿西装？背后是一个大趋势判断AI在春天还是冬天，只需要看这一个指标服务了超0家公司，我发现了ToB的一个秘密《小欢喜》意外走红，靠的是这种强悍组织力未来市场规模0万亿，深度老龄化社会到来，如何掘金养老产业？不请明星，不做硬广，一个粉底年销5亿，凭什么？60倍增长可能！这个行业里藏着未来的入口
?年课程笔记
陆奇：有一种企业，选对了战略，却死于内耗用复杂性思维，做出对未来最有利的决策4年，多人参与，信任是最重要的
郭帆亲述《流浪地球》VIP陪练：一个痛点，如何成就8%增长的在线教育独角兽？从3.8万创业到世界强，复星的启示王振辉：重塑价值，京东物流好口碑的秘诀到底在哪？从亏损亿到年销30亿，全棉时代做对了什么？
创始人亲述能赚10分钱，最好只赚7分
企业决策方法论杨天真：成就你的可能是“缺点”任天堂：百年游戏帝国穿越史下一个亿万美元市场还在地球吗？你缺乏的不是灵感，而是真正的自我觉察
郝景芳百果园焦岳:如何做一家有温度的水果店？*奇帆：新时代，中国开放新格局新趋势和中美贸易摩擦1.84亿人的生意怎么做？既要特当真，又要不当真超酷的斯坦福教授，虚拟现实
15万沃尔玛员工都在用美版"ofo"，如何做到风靡全球？同程吴志祥：保持愚蠢，我们踩中了四个流量风口便利蜂庄辰超：人的效率低下，我们用算法大规模扩张陷入了“买买买”怪圈的现代人该怎么破除心魔？这是人类最大的迷思，也是未来最大的突破点彭凯平：中国人不要再提倡狼性精神了不要总叫人买买买，好的设计要“走心”不办卡不推销，这家健身房如何“酷”出家门店？樊登：没有“秘密”的公司，赚不到钱生死厮杀，后发至上
“二手生意”战地手册成功需要朋友，但巨大的成功需要敌人
《创造》启示连亏9年，为何还能拥有超高市值？
财务透视特斯拉如何满足万用户不同的口味?丨良品铺子数字化攻略用户越多就越好？并不是
抖音的增长烦恼钱在找好企业，好企业在找钱？
破解融资难悖论“混社会”不怕狠，就怕稳丨喜茶新价值营销如果你希望赚快钱，就不要做内容
丁香医生千万粉丝养成记“土味”快手如何迎战“网红”抖音？周航：竞争不是消灭对手，而是赢得用户程浩：所有渐进式创新，都是在给行业老大打工梁信*：未来十五年，惯性判断将失灵，价值“锚点”在漂移什么是好leader？既能当传教士，又能当杀手
晨兴资本刘芹印度「剁手*」才叫真任性
被忽视的消费力，这家电商抓住了大品牌失灵时代，用户到底在追随什么
宝洁进化论为什么花那么多钱，年轻人就不买你的帐
品牌年轻化攻略引进明白人，防止“熵死”
前华为终端首席战略官详解8年66倍增长
内求不够深，做事就会浅
如何打造使命型驱动组织？
好服务成就了海底捞？并不是
赚快钱的时代已结束，用户才是关键
阿那亚地产经营方法
经纬张颖：永不妥协，凶悍执行
?年课程笔记
拼多多、美团、小米，你真看懂了吗？
财务透视
千万别被“精准营销”忽悠了
高效营销该这么干
为什么无法“复制”趣头条？
峰瑞资本李丰：年很难，但也是充满拐点意义的一年
云海肴：舌尖战场，持续打造爆品才是王道
Siri之父：在下一场界面革命的风口之前去行动
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只有5%的人激发了自己的创造力，你要怎么办？
所有传统行业，都等待着一个“跨界打劫”者
赖声川：一个最有灵感的人其实是最没有概念的人
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精益创业的三板斧
好未来张邦鑫：价值观就是你的商业模式
宝宝树王怀南：管理者心要仁慈，刀要快
增长黑客之父：千万别忘记这个杀手级动作
年增长%，这是闪送的精益创业行动指南
花点时间朱月怡：要做颠覆式产品，先要想你的用户不是谁
人人车李健：一个创业者的自省思维清单
爱奇艺龚宇：从奇葩说到有嘻哈，爆款制造机如何炼成？
创业公司没有增长，就跟死亡没有区别
链家左晖：我们和同行早已不在一个时代
凯叔：对自己狠的人，身边都是蓝海
以太坊联合创始人：脸书、谷歌或这样被颠覆
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一条徐沪生：文科生将成为未来的重要生产力
柔宇刘自鸿：黑科技商业化得解决这十大矛盾
何小鹏：互联网人干制造业，没有这样的思维一定被淘汰
?年课程笔记
薛兆丰：怎么分饼，决定了你的饼能做多大
王煜全：学会合作创新，我们能一起做空特斯拉
年，有万员工要汇报给机器人老板
中国品牌难被国人认可？那就从国外红回来
卫哲：没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀
吴*：人工智能会取代人类的自由意志吗？
凯文·凯利最新演讲：未来0年的技术趋势，离不开这1个关键词
周海宏：消费升级时代，艺术素质攸关企业生死
朱青生：艺术的本质是突破限制，回归自我
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陈丹青：学校教会我们竞争和规则，却没教会如何感受美
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刘德：小米创业7年，没想到这场仗这么大，这么长，这么痛苦
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华与华董事长华杉：品牌就是用来出事的
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李善友：你与高手的距离，并非只差了一万小时练习
百度90后副总裁李叫兽的营销课:一个模型破解营销高手如何制胜
运营是企业的核心竞争力，干嘉伟三招教你科学运营法
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曹增辉：新浪微博二次崛起的5大运营心得
真格基金王强：从帝国到流沙，我对商业模式创新的本质思考
马东：经营《奇葩说》，我对内容经济本质的3个判断
叶国富：什么是新零售？马云也理解错了
李泽湘：工程意识，百亿独角兽的核心竞争力
MichaelI.Jordan：我们并非处于人工智能的大爆炸时代
全球顶级女科学家鲍哲南：柔性电子将“颠覆”智能手机时代
iPIN*：让AI+在你的企业落地，需要解决四个问题
如何成为一个很厉害的人？采铜详述13个思维法则
智商碾压众人是一种什么体验？做对这11道题就知道了
如何获得一个好创意？这才是最接地气的创新方法论
关于中国经济的未来，樊纲有这样几个判断
吴晓求：中国金融正在发生三个重要变化
创业4年，领导4万人，俞敏洪有这些领导力法则
李善友：为什么聪明人会做蠢事？人人都是认知吝啬*
阿里前*委张丽俊：开过个人，管理才叫有境界
樊登：为什么现在的人越来越不怕老板了？
韩都衣舍赵迎光：我们必须是华山一条路，只有*
AB股，未来商业与企业家精神
?年课程笔记
洛可可贾伟：产品的阳面是创新，阴面是匠心
艺有道设计创始人邱丰顺：当技术、价格、功能难以形成壁垒，设计是产品脱颖而出的唯一手段
上海当代艺术馆创意总监陆蓉之：互联网时代被饿死的艺术家都是伪艺术家
日本设计大师黑川雅之：从近代文明的背面出发，才能超越现状
Airbnb中国区产品负责人：在不同的增长阶段，产品的加速引擎是什么？
前百度、阿里核心产品经理：BAT十年迭代PK背后的逻辑是什么
91助手创始人：道阻且长，惊涛骇浪下只能默默潜行
爱空间创始人：产品是迅速剖开市场的尖刀，系统才是攻城略地的推土机
小米移动电源负责人：性能与价格的双重极致，如何跨过这六道坎
小米空气净化器负责人：极致的产品才有穿透力
小米活塞耳机之父：没有经验也是一种优势
人机大战中，棋手受伤了，程序员和IT创业者High了
斯坦福教授WilliamBarnett：战略说到底，是找到你的利基市场
斯坦福教授WilliamBarnett：没有增值的多元化必须拆分
斯坦福教授WilliamBarnett：拥抱红海，流程创新也能出奇制胜
斯坦福教授WilliamBarnett：卓越的领导者不追求以身作则
不仅是娱乐和游戏，VR还将改变我们的工作和沟通方式
Facebook前移动/增长副总裁：放弃病*系数吧，产品的“惊艳一刻”才值得全力以赴
Twitter工程总监：比起产品，工具和流程优化更重要
海银资本王煜全：要破除对硅谷创新的盲目崇拜
物理学家张首晟：如果世界末日来临，我会带这几句话上诺亚方舟
物理学家张首晟：危机来源于知识分散，科学跨界能带来更大价值
《人类简史》赫拉利：数据宗教可能在下一个时代征服世界
《人类简史》赫拉利：人类权力越来越大，幸福为何没有随之增加？
莉莉丝王信文：创新与效率天生矛盾，除非你有精英小团队
罗振宇：正在变化的商业逻辑，我有这十个推论
GGV纪源资本童士豪：不全球化，难成真正独角兽
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好产品一定要克制？
